Edelman

Com o objetivo de intensificar os diálogos da Samsung junto a seus públicos e consolidá-la como marca influente e reconhecida, fomos responsáveis por sua incursão nas redes sociais – Facebook, Twitter e Flickr, em 2009, que foram associadas a um blog e Formspring.

Participei de uma palestra muito interessante sobre o impacto da Copa do Mundo na economia brasileira. O palestrante era Caio Megale, economista do Itaú. No geral, ele afirmou que a Copa é positiva ao país. Algo em que sempre acreditei, mas que grande parte da população brasileira contesta.

A Vale é, hoje, uma empresa global, presente em 36 países e com um variado escopo de atividades. Tamanha velocidade de crescimento e expansão geográfica geram desafios proporcionais a tal dinâmica: um dos essenciais para a construção da marca consiste no fortalecimento da percepção por parte do seu público interno de que se trata de uma empresa única.

A comunicação mudou. Vivemos uma era onde tudo acontece rápido e a velocidade cresce em volume exponencial. E, no meio do impressionante volume de dados gerado, o conteúdo é rei e a criatividade ainda é a única forma de diferenciação. Estas foram as principais tônicas dos seminários do ProXXIma 2013.

Atualmente, muito tem se falado sobre o momento da indústria do esporte no Brasil. É neste cenário que as marcas questionam o que fazer para poderem “entrar nesse jogo”. Paira a dúvida sobre como trabalhar este conceito de forma a construir uma percepção positiva de associação ao esporte sem gerar uma percepção associada à ideia de oportunismo.

A Edelman lança o estudo global 8095® 2.0, que trata das ambições e crenças da geração Y, os millennials, nascidos entre 1980 e 1995. A pesquisa baseia-se em 4 mil entrevistas realizadas em 11 países, entre os quais figura o Brasil – o único país da América Latina contemplado no levantamento.

A Petrobras é a maior empresa brasileira, e suas ações de patrocínio a colocam como uma das companhias que mais investem em cultura, sociedade, esportes e meio-ambiente. Ao lançar mão deste tipo de atitude de marca, a Petrobras desejava estabelecer uma política nacional de patrocínios de forma transparente e efetiva.

Desenvolvemos um código de ética que norteasse as ações de comunicação da Natura e assegurasse que os elementos fundamentais da essência da marca fossem assimilados por todos os colaboradores e fornecedores envolvidos no processo de comunicação com o consumidor final.